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本公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。
第一部分 前言
一、報(bào)告簡介
安徽省池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2020年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告(以下簡稱“報(bào)告”或“本報(bào)告”) 是安徽省池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱“杰達(dá)集團(tuán)”“集團(tuán)公司”或“公司”) 向社會(huì)發(fā)布的第二份企業(yè)年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，本著真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的原則，回顧了公司2020年度在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體實(shí)踐情況，力求詳盡披露公司2020年度履行的社會(huì)責(zé)任情況，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司與社會(huì)各界的溝通與交流，促進(jìn)公司更好地履行社會(huì)責(zé)任與和諧發(fā)展。
二、時(shí)間范圍
報(bào)告中的2020年度是指2020年1月1日至2020年12月31日止。本報(bào)告為年度報(bào)告。
三、 報(bào)告范圍
如無特別說明，本報(bào)告范圍為杰達(dá)集團(tuán)及其實(shí)質(zhì)性控制的子公司。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
如與公司年報(bào)審計(jì)結(jié)果有出入，請(qǐng)以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
五、獲取方式
本報(bào)告以電子版形式發(fā)布，如需電子版請(qǐng)至公司網(wǎng)站下載。
六、其他
本報(bào)告未盡內(nèi)容，可參見公司2020年年度報(bào)告、審計(jì)報(bào)告及工作總結(jié)等。
第二部分 公司概況
一、經(jīng)營范圍
池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司于1998年經(jīng)原池州地區(qū)行署批準(zhǔn)，在原池州地區(qū)汽車運(yùn)輸公司基礎(chǔ)上組建而成的老國有道路旅客運(yùn)輸企業(yè)。 經(jīng)營單位分布在貴池、青陽、石臺(tái)、東至、九華山各縣（區(qū)）。
公司注冊(cè)資本2964萬元。經(jīng)營范圍涉及班線客運(yùn)、公交客運(yùn)、旅游客運(yùn)、站場經(jīng)營、汽車維修、職業(yè)培訓(xùn)、汽車銷售、汽車租賃、廣告?zhèn)髅健⒕W(wǎng)約車、出租車、油材料供銷、公路收費(fèi)服務(wù)、物流服務(wù)等業(yè)務(wù)。
二、組織架構(gòu)
集團(tuán)公司下轄13家子公司，其中全資子公司10家、控股子公司2家、參股子公司1家。核心成員單位是控股子公司--汽車運(yùn)輸股份有限公司，與集團(tuán)公司合署辦公兩塊牌子一套人馬，其擁有子公司9家，分公司14家。由交投集團(tuán)出資的市城市公共交通有限公司成建制由杰達(dá)集團(tuán)代管。
集團(tuán)機(jī)關(guān)設(shè)有紀(jì)檢監(jiān)察室、黨群工作部、辦公室（信息辦）、人力資源部、企業(yè)管理部（審計(jì)室）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、基建后勤部、安全機(jī)務(wù)部等9個(gè)職能部室。
集團(tuán)黨委下轄15個(gè)黨支部1個(gè)黨總支，在職黨員210人，退休黨員204人。
三、營運(yùn)線路及車輛
現(xiàn)有營運(yùn)線路177條，其中客運(yùn)班線75條、公交線路102條。
營運(yùn)車輛1443輛，其中班線車輛153輛，旅游車輛19輛，公交車輛333輛(其中新能源公交車146輛)，租賃車輛111輛，教練車輛97輛，出租車輛730輛(其中自有出租車13輛)。
四、人員狀況
公司黨委現(xiàn)有成員5人；紀(jì)委班子現(xiàn)有成員5人；經(jīng)理層成員5人。
職工人數(shù)2269人。其中在崗1035人、無實(shí)際崗位39人、內(nèi)退人員21人、離退休人員1174人。
第三部分 企業(yè)發(fā)展綜述
一、公司經(jīng)營
集團(tuán)公司資產(chǎn)總額26085.51萬元，負(fù)債總額18163.07萬元，所有者權(quán)益7922.44萬元。資產(chǎn)負(fù)債率69.63%。共完成營業(yè)收入9564.15萬元，較上年同期12771.99萬元減少3207.84萬元，減少25.12%。凈利潤-979.31萬元，較上年同期-1303.11萬元減虧323.80萬元。
二、公司治理
1、不斷加強(qiáng)制度體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基石
工作要落實(shí)，制度是保障。注重做好經(jīng)常性制度規(guī)定的廢、改、立工作，適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展需要，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來審視各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)不科學(xué)不合理的及時(shí)調(diào)整完善，缺失的及時(shí)研究制訂。更新了《各單位領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展考核方案及評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《客運(yùn)車輛（班次）承包經(jīng)營管理規(guī)定（修訂稿）》，制訂了《集團(tuán)公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》《黨委研究討論決策事項(xiàng)清單》《董事會(huì)研究決策事項(xiàng)清單》《集團(tuán)公司紀(jì)委線索處置辦法》《基層單位重大事項(xiàng)清單制度（試行）》等制度，使制度建設(shè)始終跟上發(fā)展步伐，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供制度保障的持久動(dòng)力。
2、不斷夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)督與控制
2020年公司在依法治企、依法經(jīng)營、依法管理工作上不斷夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)督職能，重大合同、制度均通過法律顧問審核修改后再提請(qǐng)相關(guān)會(huì)議研究，有效地保障了制度、合同的合法性。
公司嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”總要求，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”全面履行黨委主體責(zé)任。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層運(yùn)行規(guī)范有序，相互制衡。
多次組織培訓(xùn)及檢查崗位“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。一是緊盯問題抓整改。結(jié)合市審計(jì)局審計(jì)整改及集團(tuán)公司的審計(jì)檢查要求，扎實(shí)推進(jìn)各單位違規(guī)問題的整改落實(shí)工作。二是常態(tài)化開展內(nèi)審工作。分別對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、旅游出租車主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)；對(duì)汽車銷售公司（汽車租賃公司）、職工后勤服務(wù)中心開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對(duì)2019年度業(yè)務(wù)招待審計(jì)情況形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，并對(duì)2020年集團(tuán)公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查；對(duì)個(gè)例安全責(zé)任事故賠付情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。三是外部審計(jì)促規(guī)范。聯(lián)系實(shí)施大渡口公交公司、城市公交公司經(jīng)營責(zé)任審計(jì)、G318收費(fèi)站費(fèi)用支出審計(jì)，利用外部審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作邁向規(guī)范。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)委、審計(jì)室組織實(shí)施多次內(nèi)部控制執(zhí)行情況、可控費(fèi)用使用情況等財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)5家單位負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了監(jiān)督談話；利用內(nèi)部租賃平臺(tái)優(yōu)勢，整合內(nèi)部單位公務(wù)用車統(tǒng)一通過租賃平臺(tái)申請(qǐng)使用，促使了公務(wù)用車費(fèi)用下降。五是延伸警示教育，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)召開“三個(gè)以案”警示教育會(huì)，把“三個(gè)以案”警示教育向基層關(guān)鍵崗位推進(jìn)，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督與管控。通過系列措施的實(shí)施，有效地促使了“三公經(jīng)費(fèi)”的逐年下降。六是推進(jìn)信息化建設(shè)，利用信息化手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。開展聚合支付業(yè)務(wù)，啟動(dòng)信息化收款；各車站推行電子售票、皖美出行網(wǎng)絡(luò)定票等自助售票收款業(yè)務(wù)；各公交公司實(shí)行銀聯(lián)卡、微信、支付寶等多種移動(dòng)支付，規(guī)避了資金收繳風(fēng)險(xiǎn)。
3、突出黨建引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化黨建生產(chǎn)雙融合
一是強(qiáng)化黨委主體責(zé)任。集團(tuán)黨委印發(fā)了年度黨建工作要點(diǎn)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；建立集團(tuán)公司班子成員基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行“黨建、發(fā)展”雙百分考核制度，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)和黨建品牌創(chuàng)建工作；充分落實(shí)黨委前置研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，并制訂了《黨委研究討論決策事項(xiàng)清單》，落實(shí)黨委主體責(zé)任。二是不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委以提高黨員干部隊(duì)伍政治素質(zhì)為目標(biāo)，深入開展思想政治理論學(xué)習(xí)。采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)強(qiáng)國等在線平臺(tái)學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。今年黨委理論學(xué)習(xí)中心組共組織學(xué)習(xí)19次，其中專題研討黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作9次、專題研究生產(chǎn)經(jīng)營和布置安全生產(chǎn)工作3次，完成21個(gè)非黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)組織建設(shè)。三是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)宣傳教育。制定《2020年意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》，黨委書記對(duì)重點(diǎn)工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要輿情事件親自督辦，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉、支部書記抓黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要抓手。四是持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)，突出內(nèi)部監(jiān)督管理，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。集團(tuán)黨委結(jié)合深化“三個(gè)以案”警示教育召開專題會(huì)議和進(jìn)行政治監(jiān)督談話，舉辦廉政警示教育專題講座，圍繞“四聯(lián)四增”“十查十做”，認(rèn)真做好“四對(duì)照、四檢視”，召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)標(biāo)檢視存在的差距，確保“三個(gè)以案” 警示教育取得實(shí)效。
三、深化改革創(chuàng)新
1、發(fā)展客運(yùn)細(xì)分業(yè)務(wù)
針對(duì)多種出行方式的沖擊，公司努力發(fā)展客運(yùn)細(xì)分業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，努力鞏固經(jīng)營成果。一是拓展旅游直通車定制服務(wù)。加強(qiáng)與景區(qū)(點(diǎn))合作，自2019年3月以來開通了旅游直通車業(yè)務(wù)，拓展生態(tài)游、紅色游等旅游客運(yùn)定制服務(wù)線路已達(dá)9條；二是拓展通勤車定制服務(wù)。通過招標(biāo)等方式發(fā)展19家單位通勤車業(yè)務(wù)，年收入254萬元；三是發(fā)展定制班線服務(wù)。在去年開通“青陽—池州”定制班線的基礎(chǔ)上，今年9月開通“東至—池州”、10月開通“東至—九江”定制班線業(yè)務(wù)，取得定制班線收入143.18萬元。搶占客運(yùn)細(xì)分市場，規(guī)避高鐵等對(duì)中長班線的沖擊。
2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
10月利用池州客運(yùn)中心站現(xiàn)有場地籌建JAC輕卡4S店，擴(kuò)大汽車銷售業(yè)務(wù)，共銷售11臺(tái)；東至駕駛培訓(xùn)學(xué)校投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入22.91萬元；石臺(tái)出租車(租賃)公司投入運(yùn)營，已投入9臺(tái)出租車運(yùn)營,進(jìn)一步拓展公車出租租賃業(yè)務(wù)；11月青陽檢測公司已投產(chǎn)“三檢合一”業(yè)務(wù)；東至汽服司與合肥一汽服務(wù)站聯(lián)系，籌建一汽東至維修分站；青峰汽服司拓展小汽車維修及洗車、油料充值等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)取得收入40余萬元；新購及調(diào)撥10臺(tái)車輛充實(shí)東至及青陽租賃公司發(fā)展租賃業(yè)務(wù)，取得收入146.46萬元。產(chǎn)業(yè)鏈條得到進(jìn)一步延伸。
3、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
一是推進(jìn)城鄉(xiāng)客貨運(yùn)一體化發(fā)展。根據(jù)農(nóng)村客貨運(yùn)一體化發(fā)展規(guī)劃和“四好農(nóng)村路”建設(shè)的有利契機(jī)，依托青陽、東至物流園探索小件快運(yùn)等綜合物流服務(wù)，利用通鄉(xiāng)達(dá)鎮(zhèn)的農(nóng)村公交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過農(nóng)村公交車進(jìn)鄉(xiāng)入村、帶貨下鄉(xiāng)，與郵政探索“交郵”合作，現(xiàn)有7條公交線路進(jìn)行運(yùn)郵結(jié)合、農(nóng)村小件快遞業(yè)務(wù)，東至公交公司在利安、花園線、青陽公交公司在丁橋、柯村（五溪）線、貴池公交公司在潘橋啟動(dòng)試點(diǎn)運(yùn)郵結(jié)合業(yè)務(wù)，石臺(tái)公交公司在柯田、七都線與韻達(dá)、中通開展小件快遞業(yè)務(wù)。二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。職業(yè)技術(shù)學(xué)校已取得職業(yè)技能鑒定和道路運(yùn)輸安全考核培訓(xùn)考點(diǎn)資質(zhì),在駕駛從業(yè)資格、繼續(xù)教育、危貨資格培訓(xùn)等工作基礎(chǔ)上新增入職人員教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)等，全年共完成各類職業(yè)培訓(xùn)6500余人次，實(shí)現(xiàn)收入207萬元，較上年增長394.74%；將青陽汽車中心站閑置站場改造成物流園區(qū)，已引入58家物流企業(yè)入駐,年租金收入71.35萬元、利用東至北站場地設(shè)立東至物流服務(wù)公司，已引入10家物流企業(yè)入駐,物流年租金收入8萬元，同時(shí)開展停車場智能收費(fèi)服務(wù)。
4、深化人事用工變革
通過承接服務(wù)業(yè)務(wù)安置富余人員10人；通過國有公司安置富余人員9人；鼓勵(lì)離崗創(chuàng)業(yè)分流人員5人；通過設(shè)立新產(chǎn)業(yè)和老產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能分流人員20人。合計(jì)分流安置44人等措施消化富余人員，達(dá)到緩解人力成本壓力，實(shí)現(xiàn)了減員增效。
第四部分 公司社會(huì)責(zé)任履行情況
一、認(rèn)真落實(shí)常態(tài)化疫情防控及防汛抗洪工作
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團(tuán)黨委根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)防疫決策部署抓實(shí)落細(xì)疫情防控措施，按要求做好旅客體溫檢測、公共站場和車輛衛(wèi)生消毒工作，組織黨員及在職職工捐款18.53萬元，隨著疫情防控形勢逐步好轉(zhuǎn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組織務(wù)工人員返崗包車業(yè)務(wù)36臺(tái)次，運(yùn)送務(wù)工人員648人次，共有2個(gè)單位、3名個(gè)人受到市委組織部防疫表彰。7月份汛期，各支部迅速成立應(yīng)急防汛突擊隊(duì)16支、突擊隊(duì)員227人，參與防汛預(yù)警預(yù)報(bào)和應(yīng)急值守，轉(zhuǎn)運(yùn)防汛設(shè)施設(shè)備和參與搶險(xiǎn)，安排車輛保障中、高考學(xué)生安全出行,在全市防汛抗洪工作中獲得了市委組織部通報(bào)表彰。受此影響企業(yè)即便停工停產(chǎn)，損失嚴(yán)重，但未下崗一名職工，并多方籌集資金確保了職工工資按時(shí)足額發(fā)放，維持了干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，較好地完成了“六穩(wěn)六�！惫ぷ魅蝿�(wù)。當(dāng)前，在常態(tài)化疫情防控情形下，企業(yè)投入巨大，任重道遠(yuǎn)。
二、提供優(yōu)質(zhì)惠民公交服務(wù)
完成主城區(qū)主干道第一批新建公交候車亭、站牌亮化、座椅設(shè)施安裝等工作；城市公交及各縣區(qū)公交公司相繼推行支付寶、云閃付等乘車支付方式，并入駐“皖事通”平臺(tái)，可以通過移動(dòng)APP適時(shí)查詢公交運(yùn)營服務(wù)信息。開通了“池州至樅陽”的城際公交班線，方便兩地人員往來；青陽杜村農(nóng)公班進(jìn)行了公交化改造、投入6臺(tái)新能源公交車運(yùn)營；石臺(tái)公交公司購置6臺(tái)新能源公交車投入運(yùn)營，并開通了“石臺(tái)至奇峰”景區(qū)公交。2020年共開通或延伸了石臺(tái)新棚、貴池花廟、青陽五梅、東至官村等行政村，全市境內(nèi)共40個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)公交線路“村村通”，打通農(nóng)村交通“最后一公里”，助力脫貧攻堅(jiān)。
三、職工權(quán)益保護(hù)
1、做好權(quán)益保護(hù)
集團(tuán)公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)用工制度，與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度，始終保持職工工資水平穩(wěn)步增長。2020年繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)共計(jì)1431.03萬元，繳納住房公積金356.46萬元，發(fā)放職工福利費(fèi)用171.57萬元。
通過開展“員工座談會(huì)、提交合理化建議”等方式進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，明確不同員工群體的需求，制定各種保障措施來提供個(gè)性化、多樣化的支持，以提高員工的凝聚力和歸屬感。
2、多角度人文關(guān)懷
一是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。多渠道、多形式引導(dǎo)職工培養(yǎng)科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。投入30.00余萬元對(duì)3個(gè)先進(jìn)單位、30名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；投入 0.85萬元對(duì)2個(gè)基層黨組織、10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。以年度評(píng)比表彰、節(jié)日活動(dòng)等為載體，廣泛宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，營造尊重勞動(dòng)，崇尚勞動(dòng)的氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范代表人物，如石臺(tái)公交公司駕駛員李中全被評(píng)為“最美池州人”稱號(hào)，杰達(dá)旅游客運(yùn)分公司駕駛員朱永忠獲得“平安客運(yùn)駕駛?cè)恕奔寄芨傎愐坏泉?jiǎng)，杰達(dá)旅游客運(yùn)分公司駕駛員高小恒、杰達(dá)駕校教練員胡義駿分別榮獲池州市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用增添了正能量。二是多角度關(guān)懷凝心聚力。為維護(hù)員工健康權(quán)益投入 6.72萬元組織公司中層以上在崗干部進(jìn)行一次例行體檢；籌資1.47萬元為409名在崗女職工續(xù)辦了女職特殊疾病互助保障；籌資5.36萬元為1071名在崗職工續(xù)辦了意外傷害互助保障。2020年我公司共有20名職工因重大疾病、意外傷害和女職工特殊疾病，獲得保障賠付9.42萬元。組織開展了送溫暖活動(dòng)發(fā)放慰問金15.30萬元，發(fā)放困難職工生活救助金、醫(yī)療救助金等21人12.65萬元。積極與市總工會(huì)等上級(jí)部門聯(lián)系，爭取衛(wèi)生口罩、消毒液等疫情防控物資，及時(shí)發(fā)放到基層單位，全力做好一線疫情防控，保障職工權(quán)益。
3、重視員工隊(duì)伍建設(shè)
一是倡導(dǎo)正向激勵(lì)機(jī)制。為了全面考核評(píng)價(jià)員工，提高員工素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)工作計(jì)劃，公司制定了以經(jīng)營指標(biāo)和員工崗位職責(zé)為導(dǎo)向的員工績效管理和薪酬激勵(lì)制度，根據(jù)績效考核結(jié)果給予員工績效獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)。公司始終堅(jiān)持“重視人才、重視知識(shí)”的育人用材理念，建設(shè)具有特色文化的工作、學(xué)習(xí)與生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，不斷健全薪酬分配體系，提供員工成長機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長，形成以獎(jiǎng)為主、以罰為輔的正向激勵(lì)機(jī)制。二是加強(qiáng)培訓(xùn)提高履職能力。公司不斷完善員工崗位勝任能力的培訓(xùn)體系，通過相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、崗位體驗(yàn)，集中培訓(xùn)等多種形式，開展針對(duì)性且時(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)工作共培訓(xùn)176人次，提高員工綜合素質(zhì)和崗位履職能力。
四、關(guān)注生命健康，堅(jiān)守安全底線
公司始終遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，責(zé)任事故率、責(zé)任死亡率、責(zé)任受傷率等指標(biāo)持續(xù)下降，不發(fā)生重大和群死群傷事故”等安全指標(biāo)，量化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以安全知識(shí)培訓(xùn)教育為切入點(diǎn)，積極開展安全檢查和隱患排查整改，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了新冠肺炎防控工作、防汛工作、掃黑除惡綜治維穩(wěn)工作等安全生產(chǎn)相關(guān)工作。全年召開3次安委會(huì)全體會(huì)議、6次安委會(huì)主任會(huì)議；開展安全生產(chǎn)檢查245人次，隨機(jī)抽查車輛187臺(tái)次；落實(shí)整改安全隱患161處；參加全民國家安全教育日活動(dòng)人數(shù)達(dá)到500余人次；集中組織觀看了交通典型事故案例警示教育宣傳片視頻417人次；參加2020年“安全生產(chǎn)月”全國知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽活動(dòng)272人次；安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,全公司共懸掛橫幅及滾動(dòng)屏標(biāo)語50余條,展板20余個(gè),散發(fā)宣傳單2000余張,櫥窗墻報(bào)11版,小報(bào)、簡報(bào)10余份；參與第二屆全國應(yīng)急管理普法知識(shí)競賽活動(dòng)300余人次；組織參加全市道路運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證考核80人，考試合格率100%；車輛監(jiān)控及違法違規(guī)行為處罰金額5.80萬元，違章188臺(tái)次。全司營運(yùn)車輛行駛總里程共計(jì)3380.51萬車公里。
五、倡導(dǎo)節(jié)能減排，建設(shè)綠色城市
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)基本國策,深化資源節(jié)約型、環(huán)境友好型交通運(yùn)輸行業(yè)建設(shè)，提高能源利用效率，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，降低二氧化碳排放量，加快節(jié)能減排步伐，使集團(tuán)公司取得明顯的節(jié)能減排及保護(hù)環(huán)境的目的，2020年報(bào)廢老舊客車26臺(tái)、過戶轉(zhuǎn)出淘汰客車34臺(tái)；投入668.50萬元新置22臺(tái)公營公車，其中401.06萬元用于購置新能源公交及租賃轎車。集團(tuán)公司自2017年開始不斷加大公交車投入，累計(jì)投資新能源車157 輛6495.36萬元；投入建設(shè)充電樁42只387.49萬元。為締造節(jié)約環(huán)保型綠色交通付出了不懈努力，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、關(guān)注公益事業(yè)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)
公司秉承以人為本的經(jīng)營理念，始終把發(fā)展自己，奉獻(xiàn)社會(huì)作為企業(yè)長期追求的目標(biāo)和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，公交貼補(bǔ)“四免一補(bǔ)”人員出行費(fèi)用近百萬元，傾心開展捐資助學(xué)送溫暖活動(dòng)，發(fā)放困難職工補(bǔ)助、大病救助、“金秋助學(xué)”等資金42.27萬元，鼓勵(lì)干部職工踴躍認(rèn)購貧困地區(qū)土特產(chǎn)品6.18萬元，有力支援貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極參加文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，以窗口單位為重點(diǎn)，深入開展“微笑服務(wù)，溫馨交通”活動(dòng)，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，改善硬件設(shè)施功能，創(chuàng)新便民利民措施，為旅客提供文明、溫馨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。爭做交通文明勸導(dǎo)員，發(fā)放防控消毒規(guī)程傳單、講解疫情防控要點(diǎn)、勸導(dǎo)未戴口罩的行人佩戴口罩，爭做社區(qū)志愿服務(wù)者，響應(yīng)市紅十字中心血站號(hào)召，組織廣大黨員干部及職工38人參加無償獻(xiàn)血，總獻(xiàn)血量達(dá)9600毫升，展示了企業(yè)良好形象。
第五部分、總結(jié)與未來規(guī)劃
2021年是“十四五”開局之年，集團(tuán)公司將深入學(xué)習(xí)十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在安徽考察和扎實(shí)推進(jìn)長三角一體化發(fā)展座談會(huì)上重要講話，按照市委、市政府工作部署安排，堅(jiān)持一體化和高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，突出產(chǎn)業(yè)特色吸納新型產(chǎn)業(yè)，融合培育新業(yè)態(tài)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型�！笆奈濉币褤P(yáng)帆起航、開啟新征程，奮斗“十四五”是難得的機(jī)遇，奮進(jìn)新征程是厚重的責(zé)任，在前進(jìn)的征程中將會(huì)遇到各種困難險(xiǎn)阻，但“艱難方顯勇毅、前行更須篤定”，我們要以新時(shí)代追夢者的信念、攀登者的執(zhí)著、奮斗者的進(jìn)取，大力發(fā)揚(yáng)“三�！本�，激揚(yáng)勇于進(jìn)取、知難而進(jìn)的干勁，薄發(fā)開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的韌勁，以更大的恒心定力、滿懷的豪情抒寫企業(yè)奮進(jìn)的新篇，在新的起點(diǎn)上踐行時(shí)代賦予我們新的使命擔(dān)當(dāng)，向黨的百年華誕獻(xiàn)禮！
安徽省池州杰達(dá)(集團(tuán))資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事會(huì)
2021年3月2日
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